采油二厂生产现场。克拉玛依融媒通讯员 刘奕汝 摄

不论岁月变迁,始终奋发有为。多年来,在新疆油田公司党委的坚强领导下,采油二厂牢记“我为祖国献石油”的初心和使命,按照“三个统筹”“四个抓实”的思路,凭借迎难而上的不屈意志和勇立潮头的豪情壮志,攻坚克难、拼搏奉献。

作为新疆油田公司主力采油厂,继2022年原油产量、油气当量创历史新高以来,采油二厂人又一次以实际行动成就辉煌业绩——圆满完成2023年全年生产任务,以原油、天然气产量双超,油气产量连续三年刷新历史纪录的优异成绩再次成功超越自我,将能源饭碗牢牢端在自己手里。

采油二厂之所以能取得如此优异的成绩,离不开厂党委凝心聚力的强大智慧和正确领导,更离不开全厂员工的无私奉献与精诚团结。

思想引领,筑牢高质量发展稳固根基

2023年,采油二厂党委从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋发进取的智慧和力量,持续强化“大党建”意识和“一盘棋”思维,立足生产经营管理和改革发展实际,以推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为着力点,将党建引领与生产经营紧密结合,以高质量党建引领企业实现高质量发展,促进生产经营工作再上新台阶。

学之愈深,知之愈明,行之愈笃。采油二厂坚持把“学思想”贯穿始终,在深学细悟、示范领学、交流研讨上下足功夫,打造精准式专题课堂、沉浸式红色课堂、开放式实践课堂,创新优化“五讲”宣讲模式,组织员工广泛讨论,增强内生动力,激发担当作为。

厂党委积极贯彻落实油田公司党委提出的“深入基层了解情况,与党员干部群众‘同吃、同住、同行、同劳动’”工作要求,大兴调查研究之风,带领党员干部24小时驻守生产第一线,带头下基层寻方法、找答案,紧盯“日周旬月”四级运行过程管控,不断加大生产运行管理力度,夯实安全稳产基础,高质量推进CCUS先导试验站、一区石炭系转油站等重点项目工程投产,在党员干部群众中凝聚起干事创业的强大动力。面对基层出现的急难愁盼问题,及时研究解决办法,为提振全厂上产士气奠定坚实基础。

精细管理,增强高质量发展内生动力

工欲善其事,必先利其器。激励机制是采油二厂提升企业生产经营效益的“利器”之一,2023年,该厂通过开展3轮次劳动竞赛,不断强化员工产量意识,尤其是通过月度“流动红旗”评比活动,鼓励全厂员工勇争第一。全年累计颁发“流动红旗”35面,在全厂上下营造了争优创优的良好氛围。

采油二厂紧盯全年生产任务,压茬推进劳动竞赛,突出“科学、高效、安全、靠前”理念,形成以“围绕产量运行组织生产运行、围绕单井管理组织日常管理、围绕地下潜力组织井筒地面”为主线的运行机制,采用“基层单位领导班子+业务骨干现场带班驻站”管理模式,通过实施注水分类分治、高效增产措施、提速新井投产、精细现场管理等多项举措,利用单井问题诊断优化系统、主干工作量跟踪表、异常井多方会审等多种手段,深挖生产潜力,努力实现原油水平稳步增长。

要说稳产制胜的法宝,强化措施运行必不可少。

采油二厂创新措施联审模式,通过“精准把脉,准确选井”“对症下药,一井一策”“大胆突破,工艺改造”等关键举措,超前建立措施增油项目池,逐井跟踪保障井筒准备、压裂施工设计高效衔接,最大限度提高施工效率。

另外,为了提速新井投产,采油二厂立足基础研究,不断优化方案部署,建立可视化三维地质模型,优化钻井轨迹,强化实施跟踪,对建产区块风险点做到精准施策,实现规模达产达效。

为进一步夯实老油田稳产基础,采油二厂以股份公司级八区“压舱石工程”及公司级八区克上组注水示范区建设为契机,深入参与方案编制,以单井、井组分析为切入点,开展油藏开发适应性评价,从地面—井筒—地层三个维度紧密结合,统筹开展现场实施,2023年“压舱石工程”各项开发指标持续向好。

在加快发展的过程中,采油二厂坚持走绿色发展之路,争做“碳”路先锋。2023年7月,新疆油田首个二氧化碳混相驱先导试验站部分系统顺利投用,试验区实现首次采用集成采出液分离集输、伴生气增压脱水净化、二氧化碳捕集液化注入一体化等一系列关键技术应用,探索出砾岩油藏二氧化碳混相驱系列配套技术和制度,进一步证实了二氧化碳混相驱技术在新疆低渗透砾岩油藏具有较好的适应性。

安全无小事,责任大于天。采油二厂全面落实“三管三必须”,建立健全QHSE专业分委会机制,分专业解决QHSE管理存在的重点和难点,完成“一岗一清单”,实现全业务风险管控“横向无缝衔接、纵向直达现场”的目标。同时,全厂上下深化改革,通过推行“安全挣奖金”等制度,建成厂级视频监控室,实现安眼工程系统全面运行,加大风险识别管控力度,压实全员安全生产责任制。如今,“人人讲安全,安全为人人”的安全意识已在每个采油二厂人心中生根发芽。

用心办事,凝聚高质量发展生命活力

推行激励机制、实施精细管理、大干快干是以“压担子”方式赋予员工价值感和保持企业长盛不衰的“法宝”,关爱员工、为员工办实事,则是采油二厂增强企业凝聚力和员工归属感、幸福感的重要保障。

采油二厂践行“以员工为中心”发展思想,积极落实“关爱员工”战略,改善“六统一”标准化建设,持续优化就餐管理,动态优化调整班车点29个,购置新能源巡井车153辆,现场改扩建车库15个,实施旱厕改水厕、配备一体化列车房淋浴卫生间17个……一大批民生实事全面落地,“需求清单”变成“满意答卷”。

厂党委提出要以“员工是否满意”作为检验工作成果的标尺,将员工的需求和情绪当作“第一线索”,把职工代表大会提案征集工作作为干部群众参与企业民主管理的重要渠道,通过现场走访、民主恳谈、问卷调查等多种形式,严密组织开展职工代表推荐及合理化建议征集工作,摸清员工共性需求和普遍问题,关注制约企业发展的痛点难点,结合民生工程和高质量发展指标任务,确定重点民生项目清单,制定出具有前瞻性、针对性和可操作性的建议和措施,促使问题被一一发现并有效解决。

企业的用心用力显著提升了员工的归属感和幸福感。职工代表孙浩满怀感激地说:“作为一名职工代表,我深感责任重大,我要当好职工的‘娘家人’,把职工群众最迫切的‘声音’传递到大会上,并以实际行动回馈采油二厂对我的培养和关爱,为企业发展贡献自己的力量。”

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年,采油二厂将继续以党建为引领,高唱“我为祖国献石油”主旋律,高质量加快推进现代化采油厂建设,切实当好新疆油田公司油气生产排头兵,在油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司征程中展现更大作为。